Удалённо по всей стране, на юге можно и лично
Бизнес-консультант для предпринимателей, малого бизнеса и стартапов. Работаете напрямую со мной, а не с командой.
Вам не у кого было спросить. Теперь есть.
Почти всё в бизнесе узнают на опыте, а иногда и на дорогих ошибках. Обидно платить за такие уроки в одиночку.
Первая видеовстреча, 30 минут, бесплатно
Без обязательств. Просто разговор.
Сообщение приходит прямо ко мне, отвечаю я сам.
Александр Слуцкер
- Две степени по управлению бизнесом, специализации: финансы, маркетинг, предпринимательство и консалтинг хайтек-компанийКто я и как я работаю
- Консультант для предпринимателей, говорит по-человеческиПосмотрите на меня минуту, прежде чем писать
- Сопровождение компаний и стартаповРасскажите о своём бизнесе в WhatsAppОткроется в новом окне
На каком этапе ваш бизнес сейчас
Четыре этапа в жизни бизнеса. Найдите свой, под ним фразы, которые люди говорят мне сами, а следом то, что происходит на созвоне, если это про вас.
Никто не учит, как открывать бизнес, поэтому большинство учится по ходу и за свой счёт. Частая ошибка это уйти с работы и вложить накопления до того, как появился план, и риск здесь двойной. С одной стороны деньги уходят в оборудование, товар или рекламу без понимания, тот ли это шаг и в то ли время, и вернётся ли он вообще. С другой стороны зарплата прекращается ровно тогда, когда бизнес ещё не покрывает расходы дома. Можно иначе. Многие открывают бизнес параллельно с работой и проверяют его в малом, прежде чем отказаться от постоянного дохода. Несколько недель планирования снижают оба этих риска сразу.
Профессия это умение делать работу. Бизнес это понимание, кому её продавать, по какой цене и как привести следующего клиента, не полагаясь на удачу. Обычная ошибка это считать, что профессия продаст себя сама. Заканчивается это месяцами работы по ставке, которая не покрывает время, и зависимостью от случайных рекомендаций вместо потока клиентов, на который можно положиться. Кто наводит здесь порядок в начале, экономит себе год бега на месте.
Идея это ещё не план, и самая дорогая ошибка это построить всё до того, как проверить, нужно ли это кому-то. Цена это деньги и время, сожжённые на готовый продукт, которого никто не просил, и обычно ещё и желание продолжать. Правильный порядок обратный. Сначала кто клиент и за что он платит сегодня, потом во что вам обходится это дать, и только в конце что именно строить. Первую проверку можно сделать за недели и без больших вложений.
Разберём вместе, что открывать, как зарегистрироваться в ведомствах и во сколько это на самом деле обойдётся, и уточним, кто ваш клиент и за что вам платят. Но решает здесь порядок. Что проверяем первым, что можно отложить, а что на этом этапе вообще не стоит делать. Большинство ошибок здесь всплывает не сразу, а через месяцы, когда возвращаться назад уже дорого. В итоге появляется план, по которому можно работать и который не стыдно показать.
Клиенты это не только доход, это ещё и безопасность. Бизнес, который держится на двух или трёх клиентах, зависит от них полностью, и каждый ушедший забирает сразу большой кусок. Чем больше клиентов, тем меньше риска несёт каждый из них. Обычная ошибка это пробовать всё сразу, немного рекламы, немного соцсетей, немного рекомендаций, не понимая, что именно привело клиента. Так бюджет заканчивается, а знаний не остаётся. Тот, кто знает, откуда пришли последние пять клиентов, может просто увеличить именно это.
Обычная ошибка это решить расти и потом просто давить сильнее в том же направлении. Это стоит дополнительных часов, дополнительных расходов, иногда ещё одного сотрудника, а прибыль не двигается. Рост это обычно одно из трёх: больше клиентов, больше с каждого клиента, или меньше вашего времени на то, что вас на самом деле не требует. Эти три стоят по-разному и риск несут разный. Начинать стоит с того, что для вас дешевле и безопаснее, а не с того, о чём больше говорят.
Ошибка это считать, что забирать больше можно только продавая больше. Заканчивается это годом двойной работы с той же суммой на счёте, потому что расходы выросли вместе с продажами. Между оборотом и тем, что доходит до вас, лежат расходы, которые легко не заметить, время, которое никто не посчитал, и иногда клиенты, которые обходятся дороже, чем приносят. Во многих случаях можно забирать больше, не продавая больше, как только видна вся картина.
Это почти всегда одно из двух. Либо цена не покрывает реальную стоимость работы, либо деньги приходят и уходят в ритме, который не сходится. Дорогая ошибка это гадать, что именно. Поднять цены, когда проблема в потоке денег, значит потерять клиентов ни за что. Гнаться за потоком, когда проблема в цене, значит работать в убыток ещё год. Снаружи обе проблемы выглядят одинаково, поэтому первый шаг это измерить, а не угадать.
Это вопрос не дисциплины и не часов. Это вопрос нагрузки. Когда каждое мелкое решение проходит через вас, голова весь день занята мелочами и на сам бизнес места не остаётся. Это стоит вам бизнеса, который растёт ровно настолько, насколько позволяют сутки, и который полностью останавливается, стоит вам заболеть или уехать. Решение это инфраструктура. Простые процедуры, фиксированный прайс, шаблоны и система для всего, что повторяется. Чем меньше вещей требуют вас, тем больше головы остаётся на управление.
Цена, поставленная в начале пути, поставлена по опыту, которого у вас тогда не было, и обычно из опасения потерять первого клиента. С тех пор ваши расходы выросли, опыт вырос, и то, что вы даёте, уже не то же самое, а разница накапливается на каждой работе и каждый месяц. Но настоящая проблема не в цифре, а в том, что нет системы. Когда есть понятный прайс и простое правило, к какой категории относится работа, вы перестаёте обсуждать это заново с каждым клиентом и перестаёте давать скидки из неловкости.
Смотрим три вещи вместе: откуда приходят клиенты, на что уходит ваше время и что на самом деле остаётся от денег. Они кажутся отдельными, но это не так, поэтому по отдельности их решать обычно бесполезно. Две цели здесь это снизить риск, прежде всего за счёт того, что клиентов становится больше и бизнес не висит на одном, и снизить нагрузку, через структуру, которая возвращает вам голову для управления.
Бизнес, который работает и не растёт, обычно исчерпал то, что можно сделать этим способом. Ошибка это продолжать в том же темпе и надеяться, что само изменится. Это стоит лет, которые проходят без движения, пока расходы и рынок как раз двигаются. Это не признак поломки. Это признак того, что приведшее вас сюда дальше вас не поведёт, и нужно решить, что менять, в маркетинге, в операционке или в том, что вы вообще продаёте.
Реклама без измерения это расход, а не вложение. Ошибка это увеличивать бюджет, потому что вроде работает, или остановить всё, потому что вроде нет, не понимая, какой канал за что отвечает. Цена это деньги, которые продолжают утекать в канал, который ничего не возвращает, или закрытие единственного канала, который как раз работал. Прежде чем увеличивать, стоит знать, во сколько вам обходится один клиент и сколько он стоит вам на дистанции.
Когда владелец ещё и узкое место, ошибка это решать это дополнительными рабочими часами. Заканчивается это выгоранием, решениями, которые откладываются, потому что принимать их больше некому, и бизнесом, который стоит меньше, потому что не может работать без вас. Выход это решить, что действительно должно проходить через вас, а что нет, и выстроить остальное соответственно. Это же делает бизнес менее хрупким.
Это один из самых обманчивых признаков, потому что снаружи всё выглядит отлично, и ошибка это радоваться обороту. Цена это рост, который увеличивает именно убыток, потому что каждый новый клиент на невыгодной услуге добавляет работу, а не прибыль. Не видя прибыль по услугам и по клиентам, невозможно понять, во что вкладываться и что прекращать, и иногда правильное решение это перестать продавать как раз то, что продаётся лучше всего.
Разработка это расход, который тяжелее всего расположить во времени, потому что он идёт впереди дохода. Ошибка это начать, не зная, сколько у вас есть времени до того, как он должен начать возвращаться. Цена это разработка, остановившаяся на середине, когда деньги закончились, и это самое дорогое состояние из всех, потому что большая часть уже оплачена, а продукта всё ещё нет. Стоит проверить, что можно испытать в малом до того, как строить всё, и какие программы финансирования и гранты подходят тому, что вы делаете.
Сначала смотрим картину целиком, потом выбираем одну точку, ту, где бизнес действительно застрял. Этот выбор и решает всё, потому что те же усилия в неверной точке могут только увеличить убыток. Считаем, сколько остаётся от каждой услуги и от каждого клиента, во что обходится следующий шаг, и какие программы финансирования и гранты вам подходят, включая Управление инноваций.
Дорогой долг растёт сам каждый месяц, пока его не трогают. Частая ошибка это закрывать его новым кредитом, чтобы выиграть время. Цена это проценты на проценты и растущая зависимость, пока возможности не сузятся ровно тогда, когда они нужнее всего. Прежде чем решать, нужно точно знать, сколько есть, кому, на каких условиях и в каком порядке это сходится. Обычно пространства изменить условия с банком и с поставщиками больше, чем кажется изнутри, но это зависит от момента.
Двигать платежи ощущается как контроль, а на деле переносит проблему на следующий месяц с добавкой. Цена это не только деньги. Поставщики ужесточают условия, кредит становится дороже, и отношение к вам меняется ровно тогда, когда вам больше всего нужна их гибкость. Когда это становится нормой, значит разрыв уже не временный, и это момент остановиться и посмотреть на всю картину, пока возможности не закрылись.
Это ощущение обычно приходит раньше, чем его показывают цифры, и обычно оно точное. Ошибка это пытаться заняться всем сразу, потому что когда горит всё, каждая вещь кажется одинаково срочной. Это стоит энергии, размазанной по множеству фронтов, пока то единственное, что реально держит бизнес, остаётся без внимания. Взгляд со стороны не добавляет вам задач. Он помогает решить, чего сейчас не трогать.
Сначала отделяем то, что действительно горит, от того, что только кажется срочным, потому что на этом этапе всё выглядит одинаково. Дальше выстраиваем порядок: чем занимаемся сейчас, что ждёт, а что не трогаем вообще. Время здесь решает больше, чем сам шаг, и одно и то же обращение может помочь или навредить в зависимости от того, когда оно сделано.
Прежде чем вы напишете
Полезно знать, кому вы пишете и что именно будет после нажатия кнопки.
Короткое знакомство, без презентации.
Здравствуйте, Александр. Хочу записаться на первую видеовстречу, 30 минут.
Вот сообщение, которое открывает эта кнопка. Останется нажать «отправить».
Встреча с международными командами, в рамках работы со стартапом
Сессия для предпринимателей, Сдерот
Выступление в Microsoft
Что вообще происходит за эти тридцать минут
Без сюрпризов. Вот как устроен разговор.
Вы рассказываете, где бизнес находится сегодня. Готовиться заранее не нужно, ни презентаций, ни документов.
Смотрим вместе на цифры и на то, что мешает вам больше всего прямо сейчас.
Я говорю, что сделал бы первым, а что, наоборот, отложил бы.
Дальше вы решаете, будет ли продолжение. Оно не начнётся само, и продавать вам в конце разговора я не буду.
Если вы всё ещё сомневаетесь
- К разговору не нужно готовиться. Подключайтесь как есть.
- Бизнес не обязан быть в порядке. У большинства он и не в порядке.
- Если бизнеса пока вообще нет, это тоже нормально.
- Если мне нечего будет вам предложить, я скажу это прямо в разговоре и не возьму ни шекеля.
Что обо мне говорят
Реальные люди, реальные бизнесы.
Дэн Манто
Eclipse Capital
Инвестиции в недвижимость, США
Арти МакЛабин
GameReady
Международный колледж разработки игр
Анна
Косметолог
От курса к бизнесу
После завершения курса косметологии я понятия не имела, как открыть бизнес. С тех пор, как я обратилась в Mobius, всё изменилось. Мы построили чёткий план с конкретными шагами. Сегодня я вижу результаты и расту каждый месяц.
Марк
Массажист, Маген Явне
Когда я закончил курс массажа, я представлял всё иначе. Сфера оказалась непростой. Когда я пришёл в Mobius, что-то изменилось. Мы выстроили бизнес-план вместе. Без Mobius я бы, наверное, сдался. Сегодня я верю в себя.
Работал с
- Google for Startups
- הבית לעסקים של עיריית שדרות
- Microsoft Reactor
- GameReady
- SderoTech
- IUCEL
- Resilience & Health Innovation Hub
- International Resilience Institute of Sderot
Александр Слуцкер
Предприниматель и бизнес-консультант. Две степени по управлению бизнесом, одна из них MBA со специализацией Entrepreneurship and Hi-Tech. Открывал, вёл и сопровождал бизнесы и стартапы. Профессионально занимаюсь финансами, маркетингом, операционным управлением и стратегией.
И бумаги, если хотите посмотреть и на них.
Благодарственная грамота, муниципалитет Сдерота
Почетная грамота, программа Teenovation 2026
Курс директоров и должностных лиц, SRI Campus
Программа акселерации, MaofTech South
Курс бизнес-консультантов, 220 учебных часов
Адаптивное управление проектами, колледж INT
И как это делается на практике
Это инструменты, а не меню услуг. Что из них понадобится, решает ваш бизнес.
- Финансы
- Маркетинг
- Операционное управление
- Долги и кредиты
- Стратегия
И чего я не делаю
Я не ментор и не гуру, и я не пришёл продавать вам одну методику, свою повестку, курс, кредит или решение, которое якобы подходит всем.
Моя работа в том, чтобы быть рядом с вами, понять вашу ситуацию, цифры, потребности и цели, и помочь вам принимать более верные решения. Успех моих клиентов для меня и есть мера моего успеха.
Вопросы, которые мне уже задавали
Сколько это стоит?
Первый разговор не стоит ничего. В конце нет ни счёта, ни обязательства продолжать.
А если мы продолжим работать вместе, сколько это стоит?
Единой цены нет, потому что это не одна и та же работа. Тот, кто ещё не открыл бизнес, тот, кто работает на себя и хочет вырасти, небольшая компания с несколькими сотрудниками и стартап на деньги инвесторов с командами в нескольких отделах находятся в совершенно разных точках, и по давлению сроков, и по тому, что нужно делать. Цена зависит от этапа бизнеса, от самой задачи и от того, сколько сопровождения вам действительно нужно. И стоит понимать, что такое сопровождение у меня. Это не еженедельная встреча с советами, а совместная работа, обучение тому, чего вы пока не знаете, и сопровождение шаг за шагом, пока это не заработает. На первом разговоре обсудим вашу ситуацию, и только после него можно сказать что-то реальное об объёме и цене. Ваш успех это то, ради чего стоит делать эту работу, а не ежемесячный счёт.
Я пока не уверен, что мне вообще нужен консультант.
Тогда это как раз тот самый разговор. Полчаса покажут, нужен или нет, и за этот ответ платить не придётся.
А если вы не сможете мне помочь?
Тогда я скажу это прямо в разговоре. И если я знаю того, кто сможет, я направлю вас к нему.
Как проходит сама видеовстреча?
Тридцать минут по видео, в Zoom или Google Meet. Никуда ехать не нужно. Я работаю удалённо с клиентами по всей стране, а если мы продолжим работать вместе и вы на юге, можно встретиться и лично.
один консультант
Почему я беру ограниченное число клиентов
Я один человек, а не компания. В сутках двадцать четыре часа и в неделе семь дней, как у всех, и каждый бизнес, который я веду, получает меня самого. Поэтому одновременно я работаю с небольшим числом клиентов.
И гадать, есть ли у меня сейчас место, вам не нужно.
Быстрее всего это просто спросить у меня.
Сообщение приходит прямо ко мне, отвечаю я сам.
Вы не найдёте здесь ни таймера обратного отсчёта, ни выдуманного счётчика свободных мест. Когда места не будет, я скажу вам это в первом же сообщении.
Это не колл-центр и не отдел продаж. Если вы написали, а я не ответил сразу, значит я на встрече, и я вернусь к вам.
Я сам с юга, живу в Отеф-Аза, и горжусь этим.
Александр
Начнём с разговора
30 минут, бесплатно, без обязательств. Если я не смогу помочь, я скажу вам это прямо в разговоре.
Сообщение приходит прямо ко мне, отвечаю я сам.
Mobius Business Solutions. Работаю удалённо по всей стране.